北京三元食品股份有限公司股票从9月26日起停牌了，据称有可能在有关部门安排下收购三鹿集团。倘若这笔传闻中的并购交易成功，那么必须伴随着清洗，包括对三鹿公司内部的清洗，也包括政府对三鹿所在地政府部门的清洗，对丑闻有责任的人不能逃之夭夭，他们必须为之付出足够的代价。我更感兴趣的是，这场丑闻能否在中国乳制品行业乃至整个消费品行业终结盛行至今的超女式营销发展模式。

我所说的超女式营销发展模式，指的是企业发展高度依赖于营销而不是管理和技术的进步，而营销的主要内容又是高强度的广告轰炸和各式各样的作秀。世界上能够历久弥新的制造业名牌企业，他们的发展基本上都是以生产管理和技术研发的进步为基础，在此基础上市场不断扩大，产品声誉不断提升，从而形成良性循环。不幸的是，我国不少企业虽然看到了知名品牌的商业价值，但他们塑造知名品牌、推动企业发展的方式却不是依靠不断改进生产管理和技术研发，而是能够短期“见效”的高强度广告轰炸和作秀，“先建市场，后建工厂”的说法不胫而走，加之外部资本参与，从事营销、广告等行业的机构、学者极力倡导，更使得这种模式极为流行：

无须否认，超女式营销发展模式在一定时期内确实做到了以尽可能少的投入实现尽可能快发展的目的，问题迅速扩张的奶站能否得到妥善管理?毕竟，在食品安全方面，消费者与生产者之间存在严重的信息不对称;这次丑闻中一些大品牌均发现问题，而400多家小公司反而保持清白，表明即使那些大品牌管理层不是昧着良心蓄意为之，他们那种借以发家的超女式营销发展模式也给管理体系留下了巨大的后患。

在正常情况下，严格的监管能够消除这种风险，问题是中国作为一个发展中国家，西方发达国家大量司空见惯的老商品对于中国市场而言还是新商品，中国面临着要对众多新商品建立质量监管体系的任务，政府监管资源短缺的矛盾相当突出。在“发展是硬道理”，“胆子要大一点，步子要快一点”口号下，本着“为企业服务”思想指导下制定实施的众多免检制度进一步撤除了质量的安全门。在这样的社会环境下，老老实实做好经营管理基本功的企业增长反而落后于反其道而行之的企业，超女式营销发展模式又如何能够不风靡神州?在这样的环境下，旨在最大限度追逐超额利润的私人股本基金参与，不仅给实施超女式营销发展模式的企业增加了资源，也给他们施加了更大的压力去变本加厉地实施超女式营销发展模式。

超女式营销发展模式得以风行一时，自有多方面因素，但即使能够借此实现较快的起步，除非及时改弦易辙，这种模式内在的风险终有一天要暴露出来，让公司付出更大的代价。在丑闻冲击之下，一些乳制品龙头企业股价近乎崩盘，如果情况继续恶化，未必没有可能落到市值不足净资产的地步。倘若到了这一步，某个投机者出手全盘收购，将这几个公司全部停产，依靠公司账面现金，拆分变卖公司固定资产，已经足够收回全部收购资金，并获取暴利了。我们要在公正的前提下减小这场危机给无辜员工和奶农带来的冲击，要防止外资趁火打劫，但更希望这场悲剧能够让我国消费品行业急功近利的、以超女式营销为基础的发展模式寿终正寝，转向更费力、然而更可靠的发展道路。